Meten en evalueren zijn cruciaal om iets te kunnen zeggen over de impact van veranderingen op diverse niveaus in de organisatie. YSC heeft uitgebreide ervaring met de ontwikkeling en afname van vragenlijsten, online-onderzoeken en 360 feedback instrumenten. Vernieuwend is bijvoorbeeld onze Pols feedback™ methode, die een mini-360 onderzoek uitzet volgens bepaalde intervallen gedurende een jaar. De persoon volgt zo zijn eigen ontwikkeling op 6 verschillende gedragsdimensies.

YSC heeft meer dan 25.000 senior leidinggevenden onderzocht de afgelopen 17 jaar. Op basis van deze unieke schat aan gegevens hebben wij ons Leiderschaps Potentieel Model ontwikkeld, afgeleid uit de kwaliteiten die we terugzien bij succesvolle leiders. De Leiderschaps Potentieel Meting is beschikbaar als een online test die een rapportage oplevert waarmee de persoon wordt afgezet tegen negen leiderschapskwaliteiten en zo een beeld geeft van leiderschapspotentieel.

Om de cultuur van een organisatie inzichtelijk te maken, heeft YSC een vragenlijst ontwikkeld waarmee de capaciteit van een organisatie om de eigen mensen te motiveren en om klanten binden, wordt gemeten. De vragenlijst is gebaseerd op research naar het geheim van het succes van de best presterende organisaties van dit moment, beschreven in ons boek MeaningInc.(GurnekBains e.a., Profile Books 2007). Onze MeaningInQSurvey geeft uw organisatie de mogelijkheid om zich te meten met ‘high performance’ organisaties, ADHD organisaties of ongeïnspireerde organisaties. Met geavanceerde analyse technieken graven we diep in de verhalen van uw organisatie om de waarden, drijfveren en succesfactoren van de onderneming bloot te leggen.